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需求预测是拿供应链的理性来制衡、中和销售的感性。
供应链管理是美国“落后挨打”的产物。
距离开课还有 5 天有个代理商，库存和交付一直是个问题：短缺
欢迎跟下列公司一道参加：(内训)隆基绿能、上海航空... （
核心竞争力理论的产生有其深刻的背景原因，那就是多年来美国企业过度多元化，失去聚焦，降低了全球竞争力。
距离开课还有 11 天《道德经》上有这么一句话：治大国若烹小
不要忽视库存的持有成本。很多计划人员不大接触公司的财务运作，不能全面理解库存的持有成本，往往低估了库存的持有成本。
欢迎跟下列公司一道参加：联想，万华化学，中海油，特变电工，地
在小批量行业，生产、采购等长期以来以分散经营为主，供应商数量众多，采购金额分散，都是导致该行业低效的因素。
时间序列的可分解性，有着极其重要的实践意义。
不管用什么样的方式选择供应商，我们都是在矬子里拔将军，虽然找
让我们拿踢足球打比方，来进一步理解指数平滑法的逻辑。如图 1
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刘宝红，供应链管理系列畅销书作者。“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）创始人，西斯国际执行总监。
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